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商品訊息描述

 

 

 


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商品規格

品名:省力壓蒜器

材質:優質合金

尺寸:12cm*4cm*3cm(物品闔起時)

重量:157 g

產地:中國折價卷

 





 
原產地
 
中國
 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


商品訊息特點

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以LGBT平權運動歷史為主題的迷你劇《當我們崛起時》(When We Rise),以文獻紀錄片重現自1969年石牆事件後,美國史上同性戀者首次反抗帶來的影響,直至2015年美國聯邦法院裁定全美同性婚姻合法化的艱辛歷程。

1960年代是個變革的年代,女權及黑人民權組織崛起,同性戀卻仍被視為社會異端,1969年石牆事件讓同性戀選擇現身不再隱藏,許多組織相應而起,1970年「同性戀解放陣線」(Gay Liberation Front)成立,成為全球爭取同性戀平等權利的組織基礎。1970年代,女權、種族平權、同性戀平權等弱勢結盟逆襲,在人權運動上彼此成就,劇中以克利夫(Cleve Jones)、羅馬(Roma Guy)、肯(Ken Jones)三位角色,呈現不同族群在同運上面臨的困境及互助。

▲《當我們崛起時》女性、黑人、同性戀等不同族群的人們奮起反抗被暴力對待。(圖/愛奇藝台灣站,2017.03.12)

克利夫來自鳳凰城貴格教派,18歲出櫃時被擔任心理醫生的父親認為「有病」,放話要以電擊、切額葉等醫療方式助他回歸「正常」。含淚離鄉遠走,他於1972年加入舊金山同性戀解放運動,追隨哈維米爾克(Harvey Bernard Milk)走入政治,在哈維遭槍殺後,繼起帶領同志族群與政客、媒體對話,尋求被看見的可能,他始終堅信,「我們在法律之下是平等的,一個平等的人,不會將人權以族群劃分優劣」。

羅馬出身傳統天主教家庭,因看見母親在家庭和社會中的困境,投身女權運動反對視女子為「家奴」的父權觀點。但在保守派女權團體裡,她卻必須壓抑自己愛戀同性的慾望以取得認同,掙扎過後才坦然面對自己,以女同志身分切割保守派女權主義,並尋求男同志和跨性別者等弱勢互助,拉開人權運動的結盟戰線。她創建了舊金山婦女聯合會,在女權及同運之外,也以公共衛生專員的身分,與伴侶黛安(Diane)投身愛滋病醫療照護,並為醫療之家等公共議題奔走,兩人共組家庭半生,直至取得2015年全美同性婚姻合法化的勝利後,才正式步入婚姻。

▲《當我們崛起時》由肯(右起)、克利夫、羅馬、黛安串起同運近50年的歷史。(圖/愛奇藝提供,2017.03.08)

 

 

 

 

 

 

工商時報【王姿琳】

隨著科技進步,經濟犯罪案例隨之而生,國銀遭盜領案更是層出不窮,因此國內各事務所積極發展數位鑑識會計。不過,資誠會計師事務所執行長周建宏認為,鑑識會計只是後半段,仍須和「預防」相輔相成,因此成立「台灣誠正經營暨防弊鑑識學會」,藉凝聚產官學力量,發展end-to-end解決方案,提升我國公司治理、杜絕舞弊制度的進步與發展。

甫於明年1月升任執行長的周建宏,大學主修物理,後來到美國念電腦,考量到未來就業問題,聽了同學的話,毅然決然改行讀會計,僅花1年時間速成,並在回台前取得資誠會計師事務所的offer,一待就是23年。

周建宏說,身為一個領導者,邏輯訓練非常重要,也因為他非傳統會計出身,理工科系訓練的邏輯概念,讓他只要遇到問題就會去找根本原因,找出源頭後再去想解決方案,分析優缺點後再去評估,並迅速做出決定。

除邏輯訓練,周建宏認為,更重要的是學習與整合能力。他指出,自己不一定要成為各領域的專家,只要能很快進入狀況,且能知人用人,那麼他們的知識就會轉化成自己的知識,把不同領域的東西串在一起,了解前因後果,訂定策略方向,這正是領導者應該發揮的功能。

專業訓練之外,興趣廣泛也造就周建宏「多元」接受挑戰性格,更在資誠換過13個不同職位。舉例來說,他曾在完全沒碰過金融狀況下擔任資誠金融服務小組的leader;或在國內公司前進美國上市熱潮時,被派去學技術;或被派去跟國外協調法遵事宜。只要事務所要推新服務,找不到人時就會找他擔任負責人。

正因他願意「嚐鮮」的個性,此次要發展鑑識會計的重擔,落到了周建宏的肩上。

周建宏說,其實資誠一直有3個部門「各打各的」,分別負責訴訟端、專家證人端及數位鑑識團隊的實驗室,他的任務就是整合3個部門,比如決定哪個部門分配多少資源、同意聘僱多少人,隨之而生的就是「台灣誠正經營暨防弊鑑識學會」。

周建宏認為,當經濟犯罪發生後,找出證據並整理分析,再送去法院當證據,就涉及「鑑識」與「訴訟」兩部分,也是大部分事務所發展中的模式,但這僅是後半段而已。資誠要做的,是加入前半段的制度預防,也就是end-to-end的解決方式,希望透過市調、統計理論基礎等,了解趨勢與問題所在,並從源頭開始預防、補強到法庭攻防,建立完整制度。

雖然起步較晚,但周建宏指出,資誠的優勢在於「人才養成」及「完整解決方案」。會這樣說是因為資誠和學界結合,有完整理論基礎,也能請學者專家在學校培養種子部隊,培育初期的人才庫;此外,也要求團隊從客戶端找尋問題,即做出客製化的因應模式。

此外,為盡速建立團隊,將會聘僱各領域專家,達成3年內人數倍增目標,期望能在短期內將鑑識會計營收自2%提升到5%。明年度也預計舉辦較大規模的推廣活動與研討會,並著手進行首次的台灣經濟犯罪調查,藉凝聚產官學力量,提升我國公司治理、杜絕舞弊制度的進步與發展。

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